Bulut dönüşümü yolculuğunun 4 aşaması

Esneklik neden bulut fiyatlandırmasında bir sonraki büyük savaş olacak 451 Research'te araştırma direktörü Owen Rogers, TechRepublic ile kuruluşun Bulut Fiyat Endeksi hakkında konuştu ve iş liderlerinin bulut fiyatlandırmasındaki değişiklikleri nasıl daha iyi anlayabildiğini söyledi.
Slayt platformu, satış konuşması veya sunu oluşturma? İşte büyük paketler:
  • Maliyet tasarrufu, işletmelerin buluta taşınmasının ana nedenidir, ancak maliyet ve bütçe sorunları da bu yolculuktaki en büyük zorluklarıdır. - 451 Araştırma, 2018
  • Bir bulut yolculuğunun birçok yüksek ve düşük değeri vardır ve her aşamada ilerledikçe işletmenin ihtiyaçları değişecektir. - 451 Araştırma, 2018

İşletmeler, tek bir süpürme hareketiyle buluta geçiyor gibi görünebilir, ancak bulut göçünün gerçekliği çok daha karmaşıktır. 451 Research'ün Salı günü yayınlanan bulut dönüşümü yolculuk modeline göre, süreçte dört temel aşama var.

451 Araştırma, literatür referanslarını kullanarak dört aşamadan Büyük Beklentiler, Uğultulu Tepeler, Savaş ve Barış, İki Seçenek Masalı ve Cesur Yeni Bir Dünya olduğunu ifade eder. Bir şirket aşamalardan geçtikçe ihtiyaçları ve zorlukları büyük olasılıkla değişecektir.

Örneğin, 451 Research'ten bir Voice of the Enterprise raporuna göre, katılımcıların% 38, 8'ine göre, maliyet tasarrufu ilk etapta buluta geçiş yapan şirketler için anahtar faktördür. Ancak, bu şirketler buluta geçtikten sonra maliyet hayır olur. Ankete katılanların% 53.2'sine göre 1 ağrı noktası.

Model raporuna göre her bulut yolculuğu kendi hikayesi ve her şirket en yüksek ve en düşük seviyelere ulaşacak. Ancak istenen sonuç benzerdir.

Raporda, "Hikayemizde mutlu son, BT'nin değerini sömürmektir - sadece BT'yi işi desteklemek için bir koltuk değneği olarak kullanmakla kalmayıp, aynı zamanda BT'yi iş değerinin itici gücü olarak kullanmaktır." Dedi.

451 Research'e göre, bu yolculuğun bulut dönüşümünün dört aşaması olduğunu anlayın.

1. Büyük Beklentiler

Bu bulut başlangıç ​​noktası. Şirket liderleri buluta geçmenin nedenlerini düşünmeye başlar ve uygulamaya başlar. Birçoğu için maliyet bir faktör olacak, ancak değişikliği yapmanın tek nedeni bu değil.

Raporda, "Kullandıkça öde fiyatlandırmasının doğası gereği ve piyasaya sürülebilen ölçeklenebilirlik ve pazara sunma süresi, kullanılabilirlik ve performans gibi önemli motivasyonlardır." Dedi. "Görünüşe göre maliyetlerin düşürülmesi önemli, ancak maliyetin ötesindeki değer de önemli."

Şirketler uygulamaları taşırken ve yeni maliyet modellerini alırken maliyetler artacak, ancak başka yerlerde paradan tasarruf edecekler. Net-yeni, bulut-yerel uygulamalar, maliyetleri de artıracak altyapı gerektirecektir. Bu noktada, deneyler kilit önemdedir ve maliyetler, BT'nin optimizasyonlardan endişe etmeyecek kadar düşüktür.

2. Uğultulu Tepeler

İlk geçişten sonra, maliyetler bir organizasyonun bulut yolculuklarında karşılaştığı en büyük zorluk haline gelir. Raporda, bulut kaynaklarına erişilmesi kolay ve nispeten ucuz olduğu için bulut maliyetleri artıyor, bu nedenle kullanıcılar harcamalarını kontrol etmekte sıklıkla sorun yaşıyorlar.

Bu raporun şöyle açıkladığı Jevons paradoksuna atfedilebilir: "Teknolojiye erişim kolaylığı ve daha düşük maliyetler geliştiricileri ve yöneticileri daha fazla tüketmeye itiyor. Birim maliyetler düşük kalıyor, ancak toplam maliyetler artıyor."

Kaynak yayılımı da bu aşamada bir problemdir, çünkü bazı kaynaklar fark edilebilir bir sahip olmadan karışımda kaybolur. Ancak rapor, bu kayıp kaynakların hala bir maliyete neden olduğunu ve bu nedenle bir sorun yarattığını belirtti.

3. Savaş ve Barış

Bir işletme bulut tüketimini anlamaya başladığında, harcamalarını azaltmaya çalışabilir. Ancak, bu çatışma olmadan değil.

Raporda, "Esneklik ve rahatlık ile kontrol ve yönetişim arasında bir savaş var." Dedi. "Geliştiriciler yeni yetenek ve kapasiteyle 'savaşa girmek istiyorlar; yöneticiler güvenli ve ucuz yeteneklerin huzurunu istiyorlar."

Maliyetleri düşürmeye ve paradan tasarruf etmeye başlamak için yöneticiler alternatif fiyatlandırma modellerine bakacaktır. Rapora göre, Amazon Web Services (AWS) ayrılmış veya spot örnekleri, Microsoft kurumsal sözleşmeleri veya Google'ın sürekli kullanım fiyatlandırma modelleri gibi ürünler bir kuruluşa ortalama% 38 indirim uygulayabilir.

Maliyetler belirli bir seviyeye yükseldiğinde, bir kuruluş bulut tüketimini sınırlamak isteyip istemediğine karar vermeli veya iş yüklerini tekrar şirkete geri getirmeye başlamalıdır. Rapor buna İki Seçenek Masalı olarak atıfta bulunur.

Rapor, sınırlama açısından, yöneticilerin önceden belirlenmiş bir politikaya göre kullanımı sınırlandırmak için üçüncü taraf araçlara baktıklarından kaynak yönetiminin devreye girdiği yerdir. Bazı şirketler bir onay hiyerarşisine sahipken, diğerleri geri dönüş ve ters ibraz sunmayı seçerek bireysel departmanlara sorumluluk stresi koyarlar.

Başka bir seçenek de ülkesine geri gönderilen iş yüklerini geri getirmektir. Bu sadece sınırlı sayıda şirket tarafından yapılır - çoğunlukla çok büyük şirketler. Rapora göre, daha büyük işletmeler, kullanımları çok yüksek olduğu için kamu bulutunu maliyet açısından artık mümkün hale getirmeyen kritik bir kitleye ulaştığında ortaya çıkabilir.

4. Cesur Yeni Bir Dünya

Bir şirket kendi seçeneğini belirlediğinde, hedef "esnek BT ​​tüketimini mümkün kılarken maliyetleri sıkmak" olacak. Yönetişim maliyeti yönetmeye yardımcı olur, ancak atıkların da hesaba katılması gerekir. Raporlar, şirketlerin maliyetleri yönetmek için bulut brokerlerine bakabilir ve katma değer tüketiminin etkilerini büyümeyi mümkün kılan faktörler olarak değerlendirebilir.

Şimdi şirket Time Machine aşamasına giriyor, burada geri dönüp süreci tekrarlıyorlar. Raporda, "Ancak her bir yinelemede işletmeler bunları çözme konusunda daha eğitimlidir veya deneyimlerini optimize etme konusunda daha beceriklidir." Dedi.

Hizmet Bülteni Olarak Bulut ve Her Şey

Bu AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform, XaaS, bulut güvenliği ve çok daha fazlası için en yeni kaynakınızdır. Teslim Edilen Pazartesi

Bugün kayıt olun

© Copyright 2020 | mobilegn.com