Saygısız bulut ekonomisti Corey Quinn, AWS faturalandırmasının bozulduğunu ve Kubernetes'in sürmeyeceğini söyledi

AWS faturalandırması bozuldu ve Kubernetes sürmeyecek, saygısız bulut ekonomisti Corey Quinn, Duckbill Group'un açık sözlü kurucusu Corey Quinn'in bulut endüstrisi, Walmart'ın AWS hakkında paranoyası, Docker'ın neden parası bittiğini ve Larry'nin Ellison "insan değil."

Twitter'ı her aldıklarında bulutları izleyen oldukça az insan var. Duckbill Group'ta kendine özgü bir bulut ekonomisti olan Corey Quinn, belki de en görünür olanı. Quinn'in Twitter maskaralıkları yumruk atmaz. Görüşleri hakkında çok açık ve onları Stephen Age veya Mitch Hedberg'in komedi stilleri gibi Twitter çağına göre uyarlanmış onelinerlerde sunuyor, ancak önemli ölçüde daha fazla:

Bir e-posta konu satırından sonra bir konferansı adlandırıyorsanız, sanırım re: İfadeleri yenile fwd: Bu Boku Kontrol Edin, ama çok değil.

- Corey Quinn at Monktoberfest (@QuinnyPig) 15 Eylül 2019


TechRepublic, Amazon Web Services'ın labirent faturalandırma uygulamaları, AWS'deki transit fiyatlandırmasının neden sessiz bir bütçe katili olduğu ve Kubernetes ve Docker gibi popüler teknoloji trendlerinin yanı sıra Walmart'ın AWS ve Larry Ellison'un Amazon'un Oracle'dan uzun süreli göçüyle övünüyor.

TechRepublic: AWS kullanıcılarının gördükleri en tutarlı şekilde yanlış olan şey nedir?

Quinn: AWS kullanırken herkesin yaptığı en tutarlı hata - bu da hayata de uzanıyor - insanlar bir şey öğrendiklerinde, o şey hakkında güncel kalmayı bırakıyorlar. AWS hakkında bir şeyler bilen, kesin bir şekilde insanların tam bir ekosistemi var. Bu artık doğru değil, çünkü yetenekler değişiyor. Kısıtlamalar gevşer. Kısıtlamalar uygulamayı durdurur. Birkaç yıl önce kaynak başına yalnızca 10 etikete izin verildiğini öğrendiyseniz, bu sınırın artık 50 olduğunu anlamak için güncel kalmanız gerekmez.

TechRepublic: Size sihirli bir değnek verirsem ve üç AWS ürününü öldürme gücünüz olsaydı, bunlar ne olurdu?

Quinn: Görmek istediğim üç ürün öldü. Bu bana inanmayacağın gibi bazı düşmanları kazandıracak. Tamam, ben bir vuruş yapacağım. Amazon CodeCommit diyebilirim çünkü dikkat dağıtıcı, GitHub eşdeğeri.

Veri aktarım fiyatlandırmasını iki kez öldürürdüm. Bunu bir adım daha ileri götürebilirim, çünkü her seferinde öldürmem nedenleri farklı. Birincisi, insanların maliyetinin ne olacağını önceden anlamaları tamamen imkansızdır, anlaşılmazdır. İkincisi, hiç bir fiyat düşüşü görülmedi, hala veri aktarımı için 1998 fiyatlarını ödüyoruz. Gerçekten bulutun Aşil topuğu.

Herkesin AWS kullanırken yaptığı en tutarlı hata - bu da hayata de uzanıyor - insanlar bir şey öğrendiklerinde, o şey hakkında güncel kalmayı bırakıyorlar. Corey Quinn

TechRepublic: Beklediğimden çok daha detaylı. Bir kez giriş için ve bir kez de çıkış için öldüreceğini düşündüm.

Quinn: Hayır, hayır. Giriş veya çıkışları öldürürsem, tekrar dener.

TechRepublic: Peki, Amazon neden veri aktarımı için hala 1998 fiyatlarını alıyor?

Quinn: Sırayla konuşmak istemem, ama bence çok anlaşılmaz olduğu için önemli bir geri dönüş görmüyorsun. Tasarının arka plan gürültüsünde kaybolan şeylerden biri.

Evet, veri aktarımı için milyonlarca dolar gönderen müşterileriniz var, ancak EC2 bulut sunucularına veya depolamaya on milyonlarca dolar harcıyorlar. Diğer hizmetlerle ilgili çok daha büyük bir sorun olana kadar çoğu iş yükü için büyük bir veri aktarımı sorununuz yoktur.

Ayrıca bir dizi farklı servis ekibi arasında var olduğundan şüphelenirim. Hangi terimi tercih ettiğinize bağlı olarak açık bir sahiplik veya “boğulma boğazı” olmayabilir.


Amazon Web Services: İçeriden öğrenenlerin kılavuzu (ücretsiz PDF)


TechRepublic: Programcılar AWS'nin eskimiş anlayışlarına güveniyorlar, bu yüzden büyük boyutlu transfer faturalarına neden oluyor mu?

Quinn: Sanırım. Ayrıca, kullanıcıların, yakın ilgi alanı göz önünde bulundurularak yazılmayan bir yazılım kullandığını da görüyorsunuz: İşleri birden çok bölgeye veya kullanılabilirlik bölgesine dağıtarak en iyi uygulamaları takip ediyorsunuz. Belki Cassandra veya MongoDB gibi şeyler aralarında bir kopya yapmak ister.

Bunlar gerçekten de "Huh. Belki de o çoğaltma faktörü için gigabayt başına ödeme yapıyorum" ve "Oh, bir ayda petabaytları işlediğim" şeklinde bir gözle inşa edilmedi ve bu abartı değil, on binlerce dolar harcadığım anlamına geliyor.

Küçük ölçekte, AWS'nin yaptığı çok şey harika ve muazzam bir anlam taşıyor. Ölçeklendirdikçe, sizin için güzel bir şekilde hediye edilen hizmetleri kullanmanın artık mantıklı olmadığı bazı bükülme noktaları vardır.

Örneğin, Yönetilen NAT Ağ Geçidi, içinden geçen herhangi bir aktarımın üzerine GB işlem ücreti başına 0, 045 ABD doları tutarında bir ücret almaktadır. İnternetten veya S3'ten büyük miktarlarda trafik geçinceye kadar bu çok önemli değil ve daha sonra bazı durumlarda buna milyonlarca dolar harcıyorsunuz. AWS faturasının EC2 bölümünün arka plan gürültüsünde kaybolur. Veri aktarımında görünmez.

TechRepublic: Şirketler veri aktarım ücretlerinde ceplerini ayda bir milyon dolar daha hafif buluyorlar mı?

Quinn: İşte eğlenceli kısım. Bunu "Bunlar sadece bu isabete sahip olan çok uluslu şirketler." Ancak bundan etkilenen nispeten küçük ölçekli girişimler görüyoruz. İnsanların gözden kaçırdığı şey, neredeyse her durumda altyapının bordrodan daha az maliyeti olmasıdır. Bu şeyleri yürüten insanlar doğal olarak altyapının kendisinden daha pahalıdır ve bu görüşü kaybetmek saçma şeylere yol açar.

Bir noktada maliyetleri düşürmeyi bırakın. Daha iyi bir iş modeline giden yolu optimize etmenize gerek kalmayacak. Örneğin Lyft'a bir göz atın. Önümüzdeki üç yıl boyunca AWS'ye yılda en az 100 milyon dolar harcamayı taahhüt ettiklerini ve internetin "Bu aptalca. Kendi veri merkezlerinizi çalıştırarak çok fazla tasarruf sağlayabileceğinizi" söylediler. Elbette. O zamanlar, yılda 900 milyon dolar kaybediyorlardı, bu yüzden AWS faturalarını ikiye katlamak ya da sıfıra indirmek, hizmetlerinin ekonomisini önemli ölçüde değiştirmiyor. Amazon faturasını kesmek, şaşırtıcı bir şekilde, bir şirket olarak odaklandıkları ilk 10 öğe listesinde yer almamalıdır.

İnsanların gözden kaçırdığı şey, neredeyse her durumda altyapının bordrodan daha az maliyeti olmasıdır. Corey Quinn

Kubernetes neden bir özgeçmiş oluşturmak için bir platformdan daha iyidir?

TechRepublic: Mühendislik açısından, her şeye çözüm sadece bir soyutlama katmanı eklemektir. Bununla birlikte, Kubernetes'e karşı şikayetiniz nedir?

Quinn: Kubernetes'le ilgili sorunum şu anda olduğu gibi iki kat. Birincisi, anlamak ve sadece kalkmak ve koşmak değil, aynı zamanda onu korumak da oldukça karmaşıktır. Altı ay içinde, bunu çalıştırıyorsanız ve aniden işler kırılırsa - veya daha da kötüsü, aralıklı olarak yavaşsa - nasıl teşhis etmeye başlarsınız? Üzerinde çok fazla el sallama ve soyutlama var.

İkincisi, insanlar tüm kariyerlerini Kubernetes etrafında inşa ediyorlar. Birkaç yıl içinde hiç kimse bununla ilgilenmeyecek. Bu, farkındalık yüzeyinin altında basitleştirilmiş ve kaymış olacak. Bunu teknolojide defalarca gördük. Başlangıçta, web sunucularıydı. GCC derleyici bayrakları hakkında samimi bir bilgiye sahip olmanız gerekiyordu, sonra RPM, sonra YUM ve ... şimdi bir S3 grubundaki bir onay kutusu. Zamanla işler daha karmaşık hale gelmez.

Şu anda, Kubernetes'i korumak için yük… yönetilen danışmanlıklarda veya mühendislik zamanında en az bir milyon dolar. Değerli, ama bir son durum değil. Mühendis perspektifinden çok fazla sorun yaşamadan, ötesine gelen şeylere güvenle atlayabileceğinizi düşünüyorum.

Ayrıca… Google'dan çıkmayı beklediğiniz gibi geliyor. Süper küçümseyici bir şekilde nispeten düşünülür. Çok fazla hareketli parçası var. İnsanların üzerine koyduğu çoğu iş yükü için muazzam bir aşırı yük, ancak eski bir filmi alıntılamak "yeni sıcaklık" ve insanlar söylediklerimden bağımsız olarak onu kucaklıyorlar. Aşırı derecede hiper olan birçok teknolojiye biraz yatkınım. Madalyonun diğer tarafında, genellikle haklıyım.

TechRepublic: Peki, sizce Docker yanlış mı yaptı?

Quinn: Çok fazla. Sanırım yaptıkları bir numaralı hata arkadaş edinmediler. İş modellerinin ne olacağından emin olmadıklarını düşünüyorum. Sonuç olarak, herhangi biriyle yakın ilişki kurma konusunda çok temkinli olduklarını düşünüyorum. Herkesi kol boyunda tuttular.

Böylece, Kubernetes gibi nihayetinde aniden kimse Docker'ı umursamadığı için, konteyner çalışma zamanı, inşa ettikleri her şeyin ilginç kısmından çok uzak olduğu için, artık önemli değil . Hikaye yok - Docker'ı kullanabilirim, eğer Kubernetes kullanıyorsanız, neredeyse kesinlikle öylesiniz - ama bu hikayenin Docker'ı kontrol ettiğiniz bir parçası yok.

TechRepublic: Amazon'un projelerini aldığını, bulutta sunduğunu ve para kazandığını söyleyen açık kaynaklı yazılım geliştiricilerine benzerlik.

Quinn: Bunun olmasını beklemen gerekiyordu. Bence ekşi üzüm var. İnsanlar, bu lisanslarla bir şeyler inşa ederken, bir ürün satmaya çalışan herkesin boktan olmasını beklerdi. Anlaşılan, Amazon bir tür değil. İnsanlar bir iş modeli için açık kaynağı yanlış anladılar ve bence bunun ekosistem boyunca yankıları var.

Amazon, bir hizmeti veya açık kaynak projesini hiçbir zaman klonlamadıklarını ve daha sonra bunları işten çıkardıklarını belirtti. Mongo, Elastik, RedisLabs gibi şirketlere çok iyi bakın. Herhangi bir şey varsa, Amazon bunun ürettikleri ürünün bir doğrulaması olduğunu iddia ediyor.

Bu doğru olsun ya da olmasın, bilmiyorum. Açık kaynak dünyasına göbek bakarken yeterince zaman harcamaya meyilli değilim. Bu modellerin geçerliliği hakkında tutarsız bir şekilde koştukları için ağzından dışarı akan çok fazla öfkeli insan var. Bu şirketlerin hiçbiri toplu işten çıkarmalar yapıyor gibi görünmüyor.

"Az ya da çok her şey" neden multicloud ile yanlış

TechRepublic: Peki, multicloud'da sorun nedir?

Quinn: İfade edildiği gibi, en iyi uygulama olarak, aşağı yukarı her şey. Bununla ilgili birkaç sorun var. Yeni başlayanlar için, herkesi bulutlar arasında var olan ortak paydalara hitap etmeye zorlar ve bunlar çoğu insanın sandığından çok daha küçüktür.

Bulutu, sanal makinelerinizin bir demetini çalıştırmak için bir yer olarak kullanıyorsanız, işe yarıyor. Bu sinir bozucu, ama işe yarıyor. Ayrıca, bir dizi üst düzey teklifi de kaldırır. Şimdi, bunu yapmak için geçerli kullanım örnekleri vardır. Regülatörler gerektirdiğinde, elbette. Mantıklı. Müşterileriniz talep ettiğinde, kaçınılmaz olana boyun eğmeniz gereken zamanlar vardır.

Ancak insanların bunu kibar, fındık gibi yeşil alanların en iyi uygulaması olarak ittiğini görüyoruz. Bunu kim zorluyor? Bu, bir sağlayıcıda all-in yapacaksanız, onların değil, ikinci ve üçüncü kademeli operatörlerin bir demetidir.

AWS'nin ekosistemine odaklanmama rağmen, ben ortağım değil. Herhangi bir şirketin hangi bulut sağlayıcısını aldığını umursamıyorum. İş modeli için çalışanı seçmelerini ve çoğu durumda AWS değil, çok övünç duyduğunu, ancak ne olursa olsun seçmelerini ve içeri girmelerini öneriyorum.

Sanırım sandıklarını döven ve "AWS ile hiçbir şey yapmıyoruz çünkü onları rakip olarak görüyoruz" diyen birçok şirket var. LinkedIn'e giderseniz, ana odak alanı AWS olan çok sayıda insan çalıştırıyorlar. Peki, inanacak biri kim?

TechRepublic: Walmart'ın Amazon ve AWS hakkındaki paranoyası hakkında ne düşünüyorsunuz?

Quinn: Bence rakiplerinizin operasyonlarını finanse etmek istememenin geçerliliği var. Tedarikçilerinize ve tedarikçilerinize etkili bir kabadayı olmak, işlerini farklı şekilde işletmelerini talep etmenin boktan olduğunu düşünüyorum. Bunun muazzam güvensizlikten söz ettiğini düşünüyorum. Sanırım rekabetçi dezavantajınızın büyük bir kısmını, bu şeylere yaklaşmak için bant genişliğine sahip olamayacak kadar küçük şirketlerin sırtlarına koyuyor ve bunu mükemmel dürüst, anlaşılabilir buluyorum.

Rekabet etmek istiyorsanız, esaslarınızla rekabet edin. İşleyen bir antitröst düzenleme ortamında, rekabet karşıtı davranışların ne olacağından değil.

TechRepublic: Oracle'dan göç etmek için tavsiyeleriniz ne olurdu?

Quinn: Bence bu iyi bir fikir. Oracle'dan ayrılmak için çoğundan daha fazla teşvik edilen Amazon'a bir bakın ve hala devam ettiğini söylüyorlar. Hala yıllarca sürecek ve Larry Ellison bunu sahnede ötüyor. Bunun Oracle'ın düşündüğü kadar iyi olduğunu düşünmüyorum. Bu korkutucu insanlar bizden nefret ediyor ve saçmalıklarımızdan göç etmeleri neredeyse imkansız.

Yeni potansiyel müşterilere sıcak tüyler vermez, çünkü veritabanı sağlayıcısı seçimini her yaptığınızda kilitleneceğini bilirsiniz. Ama gezegendeki, teknik olarak en yetenekli insanların, Amazon'da, bu şekilde gezegendeki diğer şirketlerden daha hızlı yapmak için inanılmaz derecede motive olan bazı insanların hala oraya ulaşmadığını söyleyerek? Çok şey söylüyor. Pek iyi değil.

Amazon Web Services'ta faturalandırma yüzü olmak

Bu Corey Quinn'in asıl şirket fotoğrafı.

Resim: Ördek Gagası Grubu

TechRepublic: Bu pozisyonda nasıl ayrıldınız? Nasıl Corey Quinn oldun?

Quinn: Önceki işim dev bir varlık yöneticisinde operasyon yürütmekti. Oraya satın alma yoluyla gittim ve ortaya çıktığı gibi, kişiliğim büyük bir bileşik düzenlenmiş finansal kurumda düşündüğünüz kadar iyi çalışıyor.

Yıllarca danışmanlıkla uğraştım ve düşündüm ki, eğer bir danışmanlık şirketi istediğim gibi yönetecek olsaydım, neyi umursardım? İnsanların bir anlamda, uzaklaşmaya istekli olacakları pahalı bir problem üzerine inşa edilmesini istiyorum ve kariyerim boyunca, oldukça rahatsız edici bazı çağrı üzerine çalıştığım ortamlarla uğraştım, kesinlikle iş saatleri olan bir sorun olabilir, bu yüzden kimse beni 2 de çığlık uyanıyor.

İlk başta, Amazon'un faturalandırma sistemini düzelteceğinden ve altı ay içinde beni işten çıkaracağından korktum. Şimdi, asla yapmayacaklarından korkuyorum.

Umutlarım, onlarla konuştuğumda, "İlgilenmiyorum. Hayır." Demiyorlar. "Bu çeyrek değil. Yakında tekrar konuşabilir miyiz?" Diyorlar. Bu sorun kendi kendine yok değil. Pazarlamam gelen, danışmanlık tarafında dolar çeviren bir satış ofisim yok.

Olmak AWS faturalandırma için isim markası biraz kafa karıştırıcı. Yaptığım yol, nihayet beni her zaman önceki işlerle ilgili ciddi sıkıntıya sokan şeyi kucaklamaktı: kişiliğim.

Çoğu şirkette, bir temsilcinin sahneye çıkmasını ve az ya da çok Amazon'u, verdikleri bazı kararlardan ötürü yenisini yırtamazsınız. Şirkete sahip olduğunuzda ve şirket markanızın etrafında kurulduğunda Amazon ne yapacak? Doğum günümü götürüyor musun? Bunu onlar için büyük bir tehdit olarak görmüyorum.

TechRepublic: Demek süper güç haline gittin.

Quinn: Aldım ve onlara karşı adil olmaya çalışıyorum. Amazon hakkında güzel şeyler söylediğim zamanlar var. Onlar hakkında berbat şeyler söylediğim zamanlar var ve bunu küresel olarak yapmaya çalışıyorum. Ayrıca bir kuralım var, bireysel insanlarla dalga geçmiyorum. İnsan olmayan Larry Ellison hariç. Bir galon bebek kanı veya benzeri bir şeyle etkili bir şekilde koşar. Onun adına suç işlemek için onu seven ve önemseyen arkadaşları ya da ailesi yok - çünkü Larry Ellison - bu yüzden özel bir tazminatım var. Ama geri kalanı için, birinden adından bahsettiğimde, canlandırıcı ve esprili.

Hizmet Bülteni Olarak Bulut ve Her Şey

Bu AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform, XaaS, bulut güvenliği ve çok daha fazlası için en yeni kaynakınızdır. Teslim Edilen Pazartesi

Bugün kayıt olun

© Copyright 2020 | mobilegn.com